根據(jù)昊峰集團多年來的“旬報告、月分析、季考核”的管理制度，1月15日，召開了元月份旬報告會議。會議總結分析了元月份15天的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并就下階段重點工作進行了安排部署。昊峰集團黨委書記、董事長程俊峰參加會議。

（昊峰集團黨委書記、董事長程俊峰參加會議）

會議表示，全集團緊密結合1號文件，聚焦全年工作規(guī)劃，明確全年經(jīng)營目標，部署重點工作，分解全年任務?？朔藭r間緊、任務重、工作雜等諸多不利因素，實現(xiàn)了2023年生產(chǎn)經(jīng)營的開門紅。成績來之不易，是我們久久為功，不懈拼搏的底氣，更是增強了在新起點上再上臺階的信心。

會議要求，各子公司要直擊問題要害，各單位一把手掛帥，為下一階段工作定調(diào)子、壓擔子、找路子。職能部門分工負責，全力推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作；不斷強化工作作風，提高執(zhí)行力、糾錯能力，扎實做好生產(chǎn)銷售服務保障工作；維護企業(yè)利益，嚴守工作規(guī)則；建立健全網(wǎng)絡宣傳渠道，提高企業(yè)品牌影響力。

會議指出，深入分析當前形勢，結合生產(chǎn)經(jīng)營具體情況，要進一步加快創(chuàng)新發(fā)展步伐、統(tǒng)籌工作思路、明晰目標任務、堅定發(fā)展信心。要聚焦銷售新模式、新業(yè)態(tài)，尋找新的增長點，對標突出問題，加強整改落實，火力全開、群策群力，為集團全年既定目標奠定堅實的基礎。

（昊峰總裁茍敬提出要求和建議）

會上，集團總裁茍敬從企業(yè)運營目標分解，加強基礎管理，完善各類制度，強化營銷流程，統(tǒng)籌企業(yè)全局等方面提了要求和建議。各企業(yè)負責人先后發(fā)言，匯報了經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析了當前管理狀況，對下一步重點工作應對措施作了詳細的匯報。

（會議現(xiàn)場）

        會議由集團副總裁李旭茂主持，各子公司董事長、總經(jīng)理參加了會議。