2月22、23日，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署下，昊峰集團(tuán)黨委書記、董事長程俊峰帶領(lǐng)機(jī)關(guān)調(diào)研組一行18人，對集團(tuán)各子公司開年來生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研督查。程俊峰在各子公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下深入生產(chǎn)線、車間進(jìn)行巡查調(diào)研，了解一線情況，對各子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況“把脈問診”，六個管理小組成員在各對應(yīng)部門全面細(xì)致展開巡查。本次調(diào)研督導(dǎo)堅持問題導(dǎo)向，以發(fā)現(xiàn)問題、想到問題、直面問題、解決問題為目的，進(jìn)一步推動各子公司中心工作提質(zhì)增效。

程俊峰在調(diào)研清水運(yùn)安機(jī)動車安全綜合檢測有限公司時強(qiáng)調(diào)：第一，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任。要將全年的工作細(xì)化于以制度為約束的管理當(dāng)中，要以員工的崗位流程、過程、控制、工程質(zhì)量等要素為核心，不斷完善健全各項管理制度，細(xì)化量化崗位責(zé)任，努力做到以制度管理員工，以制度考核員工，形成一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)管理流程。堅持并貫徹落實(shí)以“工作有計劃、過程有記錄、事后有總結(jié)、查詢有臺帳”的四有工作法，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作增速進(jìn)位、提質(zhì)增效。第二，加大對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。堅持做到每周培訓(xùn)一次，每旬檢查一次，每月考核一次，每月兌現(xiàn)一次的原則，全面加強(qiáng)重點(diǎn)工作崗位的操作技能。第三，加強(qiáng)車間現(xiàn)場安全管理。堅持以人為本，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識，教育和引導(dǎo)員工遵紀(jì)守法保安全，全方位多層次將安全環(huán)節(jié)落實(shí)到每個人。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工安全防范意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全文明和諧的生產(chǎn)環(huán)境。第四，狠抓各項管理。加強(qiáng)對制度的貫徹落實(shí)力度，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)性管理和日常工作的同時，著力強(qiáng)化對員工企業(yè)文化教育，全面提升員工的整體素質(zhì)。第五，抓好工作結(jié)合。調(diào)研不僅是檢查生產(chǎn)經(jīng)營工作落實(shí)情況，更是對運(yùn)安檢測公司全面建設(shè)步伐的有力促進(jìn)。正視檢查組提出的各項問題，立行立改，確保運(yùn)安檢測公司的各項工作扎實(shí)落實(shí)，為圓滿完成年度指標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

針對天水賓館有限公司現(xiàn)階段情況，程俊峰提出要做到五點(diǎn)落實(shí)：一是抓好思想落實(shí)。進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，凝聚力量，切實(shí)把廣大員工的思想與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作實(shí)踐融為一體。二是抓好宣傳落實(shí)。充分利用廣告、自媒體等宣傳平臺，大力宣傳天水賓館服務(wù)項目和產(chǎn)品，積極拓展社會知名度，有力提升市場營銷。三是抓好責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，狠抓責(zé)任落實(shí)，堅持做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，將年度指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到部門，落實(shí)到崗位，確保人人有責(zé)任、件件有落實(shí)。四是抓好措施落實(shí)。加強(qiáng)分析研究，著眼市場需求，制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的各項經(jīng)營管理措施，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。五是抓好工作落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)扛起責(zé)任，不折不扣的把責(zé)任落實(shí)到工作中，把每件具體的工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓到位。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。堅持問題導(dǎo)向，努力做到目光所至看到問題，耳聽所及想到問題，所思所想直面問題，所做所為解決問題，確保各項工作落實(shí)落細(xì)落實(shí)到位。